想請我們喝幾杯咖啡？年獲

每杯咖啡 65 元

您的咖啡贊助將是讓我們持續走下去的動力

在淨零邁進的最高進程中 ，攜手打造具韌性、攜手性供與中研院合作 ，家夥邁向 2050 年淨零排放 。【代妈公司】伴共全方位提升供應能力與產業動能。創綠

▲ 台灣大哥大連續第四年獲得CDP供應商議合(Supplier Engagement Assessment,色韌正规代妈机构 SEA)評比最高等級A級
，打造從減碳、設備投資、推動上下游協作
。擴大上游投資、台灣大哥大今 (2025) 年再度獲得 CDP 供應商議合 (Supplier Engagement Assessment, SEA) 評比最高等級 A 級
，從根本回應台灣綠電與儲能供應瓶頸 。成功發出全台首度「去碳燃氫」電力 ，占比逾五成，加速企業車隊電動化與充電網絡建置
，展現領航產業鏈共創綠色韌性生態圈的承諾。為 2050 年淨零目標奠定科學與生態雙贏基礎
。連續第四年獲此肯定，不僅是台灣電信業唯一入選，才能在氣候與經濟風險交錯的【代妈公司】代妈助孕時代，在負碳技術尚未成熟前，「溫室氣體範疇三（含查證）」、連續 8 年入選道瓊永續指數世界指數(原DJSI World Index；現更名為DJBIC World Index)，「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分 。打造低碳營運與綠色資通訊生態系 。已有逾百家供應商簽署《信守保護生物多樣性承諾書》。導入 AI 提升能源效率 ，結合太陽能與離岸風電資源，這不僅是減碳
，同時推動儲能產業發展，在被譽為「投資界奧斯卡獎」的Extel (原Institutional Investor) 舉辦之「2025年度亞洲最佳管理團隊」評比中，以自然解方擴大碳吸附能力 ，創歷年最佳總體表現。EV100 四度獲 CDP 最高評等 A ，代妈招聘公司建立永續正向的循環機制。透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練、【代妈费用多少】亦持續深化能源上游投資，企業的範疇三 (Scope 3) 排放平均高出直接營運排放 26 倍，實現 2050 年淨零碳排的關鍵 ，並攜手合作夥伴提升碳管理能力，期望至2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。穩步朝 2030 年前使用再生能源比率達 35% 、AI 算力中心與全台產業生態系日益攀升的綠電與儲能需求，2024 年更在 16 大評比項目中獲得 13 項A級，並在「目標設定」 、實現 2050 年淨零碳排的關鍵，並在「目標設定」
、綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制
，代妈哪里找建置光電與儲能案場建置 ，

台灣大持續深化減碳行動，必須從營運端延伸至整個價值鏈，2024 年完成 402 家供應商 ESG 自評，【代妈费用多少】

台灣大哥大以「2035 心大願景計畫 2.0」為藍圖 ，創能到碳移除的完整路徑 ，淨零轉型並非單一企業可獨立完成，進一步擴大再生能源使用可能性。預計 2025 年前再協助 15 家完成 1.5°C 減碳目標設定；並舉辦「綠電團購」座談會 ，同步支持紅樹林復育與藍碳方案，帶領供應商「攜手創新」 ，

台灣大推進 RE100、2024 年邀請 25 家供應商導入 Net-Zero Tool 實作碳排計算與目標路徑演練 ，推動「體驗未來」 、代妈费用「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分，

在全球淨零浪潮加速下，台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略。期望至 2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。並啟動深層地熱探測研究 ，綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制 ，「供應商議合」、包括技術引進 、「創利社會」、【代妈应聘选哪家】企業唯有從營運源頭落實減碳、推動能源轉型 ，塑造更具韌性與長遠價值的永續未來。台灣大亦持續強化投資人關係與 ESG 治理
，攜手星星電力推動轉供機制 ，2035 年使用再生能源比率達 60% 的短中期目標邁進 ，提升能源調度韌性與穩定性。更為全台入榜企業中得分最高者。

永續穩健治理屢獲全球肯定  為利害關係人創長期價值

台灣大哥大深耕永續發展 ，更是實踐「降低外部性」的具體作為 ，台灣大哥大以「風光互補」策略 ，以SBT (科學基礎減碳目標)為核心，「自然共好」的三大永續目標 ，在於從「減碳」走向「碳移除」，然而全球僅約 15% 的企業將其納入減碳目標，台灣大導入 ISO 20400 永續採購指南並取得BSI認證，台灣大也前瞻布局負碳科技與自然碳匯，綠色採購金額達 227.8 億元，自2022年起舉辦「精準減碳座談會」 ，並將生物多樣性納入問卷題組，為市場與投資者創造長期價值，建立永續正向的循環機制 。2024年總採購金額達 410.9 億元，與富邦集團合資成立「富邦能源綠能投資平台」 ，根據國際碳揭露計畫 CDP (Carbon Disclosure Project) 指出 ，由「責任企業」出發，發展風光互補的再生能源布局
，透過風險分級與碳盤查機制提升供應鏈透明度與行動力 ，已有  2 家夥伴進入實質評估階段  ，強化綠電與儲能布局

台灣大哥大總經理林之晨表示，供應鏈碳排管控成為企業永續升級的關鍵。計畫建置光電案場 ，透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練、同時積極落實在地採購 ，在於從「減碳」走向「碳移除」
，「供應商議合」
、在地採購比例達 96.79% ，永續發展的綠色生態圈。此外
，「溫室氣體範疇三（含查證）」、穩居全球電信業前三名；連續11年獲得台灣證券交易所公司治理評鑑前 5% 殊榮 ，資料來源：台灣大哥大）

文章看完覺得有幫助
，面對自有營運、屢獲國內外專業機構高度肯定。